今天和同行們分享前期評（píng）估ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模具綜合成本（běn），我始終（zhōng）認為影（yǐng）響模（mó）具成本（běn）的三大關鍵因素是（shì）：前期產品開模可行（háng）性評估ESI、模具（jù）設計、模具工程管理。為什麽說這三（sān）項是（shì）關鍵因素呢？並不是說其他的就不重（chóng）要（yào）。是因為這三（sān）項才是模具技術的關鍵，是衡量一個模具（jù）廠技術能力（lì）的最關（guān）鍵因素。模具材料（liào）、刀具、機台費率、折舊等成本每家企業幾乎都（dōu）差別不大，價格幾乎是透明的（de），成本壓縮空間有（yǒu）限。關（guān）鍵就是你的模具通過技術（shù）和（hé）最優化的管理來降（jiàng）低模具製造成本和使用成本。僅僅考慮（lǜ）模（mó）具本身的成本，觀念（niàn）上是（shì）有問（wèn）題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能（néng）夠高效率、高品（pǐn）質、低損（sǔn）耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才是模（mó）具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和各位同行結合20年的模具技術管理經驗共同探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的（de）同行（háng）一提到模具成本，往往首（shǒu）先想到的是模具設計、模具材料、加工、模具配件、試模和管理等成本（běn）。其（qí）實造成這（zhè）些成本的根源卻往往被忽略或不夠重視，解決問題要從根源著（zhe）手，要有前瞻性，隻要找到問題的根源，解決模具成本問題（tí）就隻（zhī）剩下技術細節了。影（yǐng）響模（mó）具成本的三大根本因（yīn）素是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模具工程管理，也是模具產生問題的根源。

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