1、中小（xiǎo）模具注塑企業的模具技術、管理水（shuǐ）平（píng）非常落後（hòu），一（yī）直都是憑經驗做事，跟（gēn）著問題後（hòu）麵跑，救火式管理。甚至有些還在沿用師傅（fù）帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種模（mó）具（jù）注塑企業必須淘汰。

2、精細化管理的（de）年代，一些模具注塑企業雖然要（yào）求精益生產（chǎn）、係統流程、規範標（biāo）準、表麵（miàn）上都有，卻隻是停留在口頭（tóu）上，文件上，鎖在文件（jiàn）櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對外宣傳用，其實內部管理混亂，浪費嚴重，沒有係（xì）統流（liú）程、標（biāo）準（zhǔn）、規範，全憑老（lǎo）板和（hé）主管說了算，這種老管理模式的模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具（jù）注塑企業沒（méi）有完善的標準，檢測體係，係（xì）統流程，你拿什麽來保證客戶的產品品質和交（jiāo）期，品質（zhì）保證不了，交期不能按時達成，客戶（hù）抱怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的東西，其（qí）實客戶（hù）的要求是有道理的，隻是（shì）你沒做好，客戶自然訂單少（shǎo）了，生意難做（zuò）被淘汰也是必然。

4、很多中小模具注塑企業對模具和注塑機的使用、維護、保養（yǎng）意識低，根本沒有完善的流程和保養維護體（tǐ）係，往往是（shì）哪裏壞了修哪裏。生（shēng）產過（guò）程中（zhōng）模具故障、設備故障（zhàng）、停產修機、頻繁修模，都是龐大的成本啊，何不轉（zhuǎn）變觀念把精力用在前（qián）端，做（zuò）好有計劃的預防工作，按照規範做好模具設備、注塑機的保養維護呢？成本是不是（shì）更（gèng）低？

5、模具和注塑都是專業（yè）性很（hěn）強的行業，都是需要技術（shù）支持的，很多老板卻不重視技術，把模具注塑行業當成勞動密集型的企業來運營，其實大錯特錯啊！修改模頻繁，反複試模，滿車間（jiān）都是人在修改模、處理產品。我們（men）調研過的一些模具廠修改模產能占（zhàn）到整個產能的60%以（yǐ）上。看似很忙，其（qí）實都（dōu）在瞎忙啊！其（qí）根本原（yuán）因就是你前期技術段的問題，技術不強不細導致後工段問題太多，很多（duō）問題無法預測，到處是問（wèn）題到處救火（huǒ）。

6、模具注塑行（háng）業不景氣，老板不賺錢（qián）就不重視引進先進（jìn）的管理模式（shì）、新技術，新工藝，新設備，不重視技術研發，管理創新。越是這樣就越接不到（dào）訂單，就越容易被淘汰，惡性（xìng）循環就會加速中小模具（jù）注塑企業倒閉。高端模具企業就過（guò）的很好，如東江模（mó）具。

7、一些（xiē）老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是（shì）中小模具注塑企（qǐ）業老板高（gāo）管們（men）文化層次普遍不高，普遍缺乏精益（yì）思想、科（kē）學管理方法、學習精神，沒有開闊（kuò）思維。總以為自己管了幾十年工廠（chǎng）很有經驗（yàn）了，不願（yuàn）學（xué）習、不願（yuàn）培（péi）訓，不學習就是選擇了落後。很多中小模具注塑（sù）企業從（cóng）來不給技術（shù）人員和工人進行係統培訓（xùn），用（yòng）了就招人，不用就辭退。很（hěn）難留住核心技術人才（cái），造成人員流動性極大，管理和技術難以沉澱。

8、一些中小模具注塑企業老板（bǎn）不願意放權，不願意花錢（qián）請高水（shuǐ）平技術管理人才，自（zì）己又不願意培養，所以造成技術管理落後。自己（jǐ）培養技術管理人員又留不住，花錢請專（zhuān）業谘詢服務公（gōng）司又嫌貴，一些技術出身的模具注塑企業老板往往（wǎng）不願接受外部（bù）管（guǎn）理技術谘（zī）詢服務，認為老子做了幾（jǐ）十年模具了，我最牛。華為牛（niú）吧?海爾牛吧？看看華為海爾每年投入多少錢請谘詢公司，技術服務，外（wài）部培訓？建議中（zhōng）小模具注塑企業請不起高水平技術管理人才（cái），完全可以考慮借助外部（bù）技術專家的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一（yī）些中小模具注塑企業一談到成本就錯誤的認為僅僅是節約材料、減少員工人數（shù）、降低人員薪酬。根（gēn）據我們（men）企業輔導的經驗人員工資高的時候成本最低，人均利潤（rùn）最高。其實企業最大的浪費不是材料、工資（zī），而是管理（lǐ）和技術過程管理造（zào）成的嚴重（chóng）浪費，部門管理不（bú）協同造成的（de）浪費。一些公司因為技術（shù）的不成（chéng）熟和管理問題造成的浪費極其嚴重，反複修改模具，反複試模，大（dà）量人力處理產品不良，說到底都是技術和管理能（néng）力問題。

10、客戶要求越來越高（gāo），材（cái）料上漲，工資上漲，招工難，價（jià）格越（yuè）來越低，市場競（jìng）爭會越來越激烈，靠拚價格已（yǐ）經無法生（shēng）存。中小模具注塑企（qǐ）業再不（bú）轉變觀念重視技術和管理，不管你幹（gàn）了多少年，自認（rèn）為有多牛，未來都將會（huì）被市場淘汰出局。淘汰落後（hòu）企業首先淘汰的是落後的技術管理方式，歸根結（jié）底是淘汰跟不上時代，思想還停（tíng）留在原始社（shè）會的人（rén）。

11、不懂也不主動學（xué）習精益管理的（de）模具注塑企業（yè）必將被淘汰，企業管理大鍋飯、管理不量化、不懂成本（běn）會計核算（suàn）、不懂品質成本等。沒有全量化的精益管理模式就不叫（jiào）科（kē）學管理，懂嗎？很多老板和管理人員抱怨員工沒有忠誠度、沒有責（zé）任心、給員工畫餅充饑，現在員工都不傻啊！建立公司（sī）和員（yuán）工利益共（gòng）享的（de）科學分配機製才是根本，用全量化的科學薪（xīn）酬激勵機製才能讓員工積極主動、有責任心、才（cái）能（néng）和老板一條（tiáo）心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提高了最（zuì）少（shǎo）可以為企業提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業標準化、自動化、信息化、智（zhì）能化是未來行業發展（zhǎn）的必然趨（qū）勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就（jiù）要主動學習或者尋（xún）求專業的谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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