今天和（hé）同行們分享（xiǎng）前期評估ESI、模具設計（jì）、模具工程管（guǎn）理如何降低模具綜合成（chéng）本，我始終（zhōng）認為影響模具成本的三大（dà）關鍵因素是：前期產品開模可行性（xìng）評估ESI、模具設（shè）計、模具（jù）工程管理。為（wéi）什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不重要。是（shì）因為這三項才是模具技術的關鍵（jiàn），是（shì）衡量一個模具（jù）廠技術能力的最關鍵（jiàn）因素。模具材（cái）料、刀具、機台費率、折舊等成本每家企業幾乎都差別不大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間有（yǒu）限。關鍵就是你的模具通過技（jì）術（shù）和最優化的管理來降低模具（jù）製造成本和使用成（chéng）本。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品（pǐn）質、低（dī）損耗、模具故（gù）障少、順（shùn）利完成注塑產品生產（chǎn）才是模具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體（tǐ）現在注塑段。

 今天我來（lái）和各位（wèi）同行結合（hé）20年（nián）的模具技（jì）術管理經驗共同探討，什麽才是模具成（chéng）本的根源（yuán）。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是模（mó）具設計、模具材料、加工、模具配件、試模和管理等成本。其（qí）實造成這些成（chéng）本的（de）根源卻往往被忽略或不夠重視，解決問題要從（cóng）根源（yuán）著（zhe）手（shǒu），要有前瞻性，隻要找到（dào）問題的根源，解決模具成（chéng）本問題（tí）就隻剩下（xià）技術細節了。影響模（mó）具成本的三大根本因素是：產（chǎn）品前（qián）期風險評估ESI、模具設計、模具工程管理，也是模具產生問題的根源。

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