大多數模具行業同仁們（men）都有相同（tóng）的感受（shòu），“累（lèi）、難”，執行力低下，項目完成不好，其原因是沒有規範的流程。企業的（de）管理少不（bú）了（le）要有規範的流程，流程管理是企業生存（cún）和發（fā）展的關鍵之一。“管理就是（shì）走流程”，對於單件（jiàn）生產的模具產品企業（yè）來說，更有必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程，流程製定好後需要對流程進行評估，是否簡單高效、具有可操作性。流程要不（bú）斷優化，因為企業在發展，所製定（dìng）的（de）流程本身可能會存在一些缺陷。因（yīn）此，一些成功的企業總會對企業的流程（chéng）進行改進建議的收集，然後對公司管理薄弱環（huán）節（jiē）優化流程或者製定新的流程並發布實施。

當企（qǐ）業建立了規範、標（biāo）準的設計流程後，下屬按（àn）流程標準去做，管理者（zhě）就可（kě）以從日常繁雜的工作中解脫出來，有利於提高管理效率。

規範的流程是對過去的設計工作（zuò）經驗的總結，同時也（yě）是對技術部門的（de）負責人的水平及理念的提高，使其接觸、學（xué）習和掌握管理業務標準，提高自身素質。

同樣設計工作也需要走流程，而且是重要流程。設計（jì）流程可以說是企業管理流程中的關鍵（jiàn）流程之一。建立規範的設計流程（chéng），對提升企業的綜合實力，創建模具品牌（pái），做好技（jì）術部門的設計工作，有著極（jí）其重（chóng）要的作用。

正確的設計流程能保證設計工作過程中受到有（yǒu）效（xiào）控製，克（kè）服設計隨意、各自為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能保證模具的設計進度和設計質量，同時能有效地（dì）避免、減少設計出錯，提（tí）高設計（jì）人員的設計能力和水平，縮（suō）短設計周期。