1、中小模具（jù）注塑企業的（de）模具技術、管理水平非（fēi）常落後，一直都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑，救火式管理。甚至有些還在沿用師傅帶徒（tú）弟，掄大錘，拿（ná）銼刀的年代。這種模具注塑企業必須淘（táo）汰。

2、精細化管理的年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統流程、規範標準、表麵（miàn）上都有，卻隻是停留在口（kǒu）頭上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客（kè）戶審核和對外宣傳（chuán）用，其實內部管理混（hún）亂，浪（làng）費嚴重，沒有係統流程、標準、規（guī）範，全憑老板和主管說了算（suàn），這（zhè）種老管理（lǐ）模式的模具注塑企（qǐ）業是（shì）必（bì）須（xū）要被淘汰。

3、一些模具注（zhù）塑企（qǐ）業沒有完善的標準，檢測體係，係（xì）統流程，你拿什麽來保證客戶的（de）產品品質和交期，品質（zhì）保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨（yuàn）大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的東西，其實客戶的要求是有道理的，隻是你沒做好，客戶自然訂（dìng）單少了，生意難做被淘汰也（yě）是必然。

4、很（hěn）多中小模（mó）具（jù）注塑（sù）企業對模具和注塑機的使用、維護（hù）、保養意識低，根（gēn）本沒有完善的流程（chéng）和（hé）保養維護體係，往往是哪裏壞了修哪裏。生產過程中模具故障、設備故障、停產修機、頻繁修模，都是龐（páng）大的成本（běn）啊，何不轉變觀念把精力用在前端，做好有計劃的（de）預（yù）防工作，按照規範做好模具設備、注塑機的保養維護呢？成本是不是更（gèng）低？

5、模具和注塑都（dōu）是專業性很強的行業，都是需要（yào）技術支持的，很（hěn）多老板卻不重視技術，把模具注塑行業當成勞（láo）動密集型的企業來運營，其實大錯特錯啊（ā）！修改模頻繁，反複試模，滿車間（jiān）都是人在修改（gǎi）模、處理產品。我們調研過的一些模具廠修改模產能占到整個產能的（de）60%以上。看似很忙，其（qí）實都在瞎忙啊！其根本原因就是你前期技術段的問題，技術不強不細導致後工段（duàn）問題太多（duō），很多問題無法預測，到（dào）處是問題到處（chù）救（jiù）火。

6、模具注（zhù）塑行業不景氣，老板不賺錢就不重視引進先進（jìn）的管理模式、新技術，新工（gōng）藝，新設備，不重（chóng）視技術研發，管理創新。越是這樣（yàng）就越接不到訂單，就越容易被淘汰，惡性循環就會加速中小模具（jù）注塑企業倒閉。高端模具企業就過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是中小模具注（zhù）塑企（qǐ）業老板高管們文化層（céng）次普（pǔ）遍不高，普遍（biàn）缺乏精（jīng）益思想、科學管理方法、學習精神，沒有開闊（kuò）思維。總（zǒng）以為自己管了幾十年（nián）工廠很有經（jīng）驗了，不（bú）願學習、不（bú）願培訓，不學習就是選擇了落後（hòu）。很多中（zhōng）小模具注塑企業從來不給技術人員和工人進行係統培訓，用了就（jiù）招人，不用（yòng）就辭退。很難留住核心技術人才，造成人員流（liú）動（dòng）性極大，管理（lǐ）和技術（shù）難（nán）以沉澱。

8、一些中小模具注塑（sù）企業老（lǎo）板不願意放權，不願意花（huā）錢請高水平技術（shù）管理人才，自己又不願意培養，所以（yǐ）造成技術管理落後。自己培養技術管（guǎn）理人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公司又（yòu）嫌貴，一（yī）些技術出身的模具注塑企業老（lǎo）板往往不願接受外部管理技術（shù）谘詢服務，認為老子做了幾（jǐ）十年模具了，我最牛。華為牛吧?海（hǎi）爾牛吧？看看華為海爾每（měi）年投入多少錢請谘詢公司，技術服（fú）務，外部培訓？建議中小模具注塑企（qǐ）業請不起高水平技術（shù）管（guǎn）理人才，完全（quán）可（kě）以考慮借（jiè）助外部技術專家的（de）技（jì）術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注塑企業一談到成本就錯（cuò）誤的認為僅僅是節約材料、減（jiǎn）少員工人數、降低人員薪酬。根據我們企（qǐ）業輔導（dǎo）的經驗人員工資高的時候成本最低，人均利潤最高。其實企業最大（dà）的浪費不是材料、工資，而是管理和技術過程管理造成的嚴（yán）重浪費，部門管（guǎn）理不協同造成的浪費。一些公司因為技術的不成熟和管理問題造成的浪費極其嚴重，反複（fù）修改模具，反（fǎn）複試模，大（dà）量人力處理產品不良，說到底都是技術和管（guǎn）理能力問題。

10、客戶（hù）要求越來越高，材料上漲，工資上漲，招工難，價格越來越低，市場（chǎng）競爭會越來越激烈，靠拚價格已經無法生存。中小模具注塑企業再不轉變觀念重視技術和（hé）管理，不管你（nǐ）幹了多少年，自認為有多牛，未來都將會被市場淘汰出局。淘汰（tài）落後企業首先淘汰的是落後的技術管理（lǐ）方式，歸根結底是淘汰跟不上時（shí）代，思想還停留在原始（shǐ）社會的人（rén）。

11、不懂也不主動學習精益管理的（de）模具注塑企業必將被淘汰，企業管理大鍋飯、管理不量化、不懂成本會計核算、不懂品質成本等。沒有全量化的精益管理模式就不叫科（kē）學管理，懂嗎？很多老板和（hé）管理（lǐ）人員（yuán）抱怨員工沒有（yǒu）忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充（chōng）饑，現在員工都不傻啊！建立公司（sī）和員工（gōng）利益共享的（de）科學分配機製才是根本，用全量化的科學薪酬激（jī）勵機製才（cái）能讓員工積極主動（dòng）、有責任心（xīn）、才能和老板一條心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以為（wéi）企業提升15~30%的效益。

12、模具注（zhù）塑企業標準化、自動化、信息化、智（zhì）能化是未來行業發展的必然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就要主動學（xué）習或者尋求專業的谘詢公司（sī）協助也是不錯的選擇。

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